مدیریت سازمانی

*رقابت و تیم در سازمان*
همانطور که می دانید در تیم های سازمانی همه اعضای تیم یک هدف را دنبال می کنند و آن چیزی نیست جز تعالی سازمان.
اما لازم نیست همه اعضا تفکر همانند داشته باشند و لیدر تیم جایز نیست اعضایی که تفکر و گرایش فکری و اجرایی ورای او را دارند سرکوب یا از تیم خارج کند.
*علت* :برای انجام کار و فرآیند بی نهایت راه وجود دارد و امکان بهترین روش هم در ذهن بعضی از اعضای تیم نهفته است، وقتی که شما اعضا را محدود به یک روش و فرآیند کنید، به مرور زمان، تیم شما ایستا و مانند یک رباط هوشمند بی عقل عمل می کند و رقابای شما در خدمات از شما جلو می افتند.
(اینانلو، ۲۲ فروردین ۱۴۰۳)
@om_inanloo

*انعکاس ۱۰ به بالا*

در عالم دوار برای دیگران بساز تا خدا و دیگران برایتان بسازند!

۱ در برابر بی نهایت. ۱=○○

@om_inanloo

*دوست دارم حالم خوب باشد*

کائنات میگه به سمت انرژی مثبت گام بردارید، در برنامه های زندگی و کاری به موضوعی فکر کنید که قابل دسترسی است، نیاز نیست آن را به دیگران بگید! اما حتما به خودتان بگید.

اگر می خواهید حالتان خوب باشد! باید به دنبال خوب کردن حال دیگران باشید، دستگیری کنید، روش کار به نحوی باشد که به جای ماهی دادن به نیازمندان روش ماهی گرفتن را به او یاد بدهید، بگید خدایا من می خواهم به کمک شما حال دیگران را اساسی درست کنم، این طرز فکر باعث ارتقا شما از لحاظ معنوی، روحی و مادی که هر سه در راستای حال خوب است شما را سوق خواهد داد. ( اینانلو، فروردین ۱۴۰۳)

@om_inanloo

*سازمان و تفکر مبتی برعملکرد روزانه*
نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند ( مدیریت بر قلب ها) و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.
به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید، چون ایده استراتژیک سازمان را به سمت مدیریت عملکرد راهبری می کند.
وقتی که شاخص و اهداف SMART باشد حتی در آخر روز فرد عملکرد خودش را می بیند و برای بالا بردن عملکرد خود به صورت روزانه تلاش می کند .
وقتی فرد برای اهداف روزانه تلاش کند و تفکرش مبتنی بر عملکرد روزانه شما یک سازمان تعالی خواهید داشت.
@om_inanloo

*آیا ما مدیر قوی هستیم*
اگر پاسخ سئوالات ذیل مثبت باشد بله!
۱- برنامه و اهداف کاری دارم.
۲- برنامه های کاریم معمولا اجرایی هستند.
۳- به صورت ماهانه و سالانه اجرائیات را ارزیابی می کنم .
۴- معمولا اثربخشی برنامه هایم بالای ۷۰ درصد است .
۵- انعطاف پذیری را می دانم و به آن پایبندی نسبی دارم.
۶- کارکنان را سرمایه اصلی سازمان می دانم.
۷- اعتقاد و اعتماد کامل به تفویض اختیار دارم.
۸- نظام پیشنهادات و مشارکت کارگشای مدیریت من هستند.
۹- فرآیندهای کاری را می دانم و معمولا زمانی برای به روز رسانی آن دارم.
۱۰- کار من مبتنی بر نظام آراستگی است.
۱۱- من هزینه و منفعت را می دانم و به صورت علمی به آن پایبندم.
۱۲- قرار نیست من همه چیز را بدانم برای خارج تخصصم از مشاور استفاده می کنم.
۱۳-سیستم من تسهیلگری را خوب می داند.
۱۵- اولویت بندی مبتنی بر نیاز ذی نفعان سازمان را رعایت می کنم.
۱۶- ارزش زمان خود و مجموعه را بالاتر از طلا می دانم.
۱۷- دنبال اختراع مجدد چرخ نیستم اما دنبال هوشمند سازی آن هستم.
۱۸- چوب و تخته باید تمام نشوند، کاغذ را با it بروز کرده ام.
۱۹- خودم را عقل کل نمی دانم باید بیاموزم آنچه را که نمی دانم و با علم روز دنیا آشنا شوم.
و....
(اینانلو، من ساختار را می شناسم، ۱۴۰۰)
@om_inanloo
۹

*فرهنگ سازمانی ارتباط موثر*
سازمان ها وشرکت هایی که در زمینه ارتباط موثر با ذی نفعان و مشتریان خود سرمایه گذاری می کنند، و به زعم ادگار شاین در سه موضوع وجه بنیادی آن فرهنگ های : ژرف، گسترده و پایدار استوار است، و معمولا اینچنین سازمان هایی با وجوه اشاره شده در بخش ساختار، ماموریت و هدف گذاری به عنوان سازمان برجسته و توانمند معرفی می گردند، قابل ذکر است که برآیند همه این موفقیت ها فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارتباط موثر است که این ارتباط برای کلیه اجزا سازمان تبیین شده است.
@om_inanloo

*فن مثبت بودن*
🔹️ *درس زندگی* : استاد ۹ مسئله نوشت و به درستی آن را حل کرد! مسئله ۱۰ را عمدی اشتباه حل کرد! همه دانشجویان با حس مسخره آمیز گفتند غلط است!!! استاد گفت: من عمدی آخری را غلط نوشتم تا یک درس به شما بدهم! چرا هیچ کدام از شما ۹ مسئله را درست حل کردم مرا تشویق نکردید، اما به خاطره یک غلط همه خندید و ....
✅ *نکته:*
سعی کنید عادت کنید اول نقاط برجسته را ببینید و به خاطر آن فاعل را تشویق کنید و در مورد اشتباه بدون تمسخر نظر اصلاحی دهید و این را بدانید هر فردی امکان اشتباه دارد و خیلی مهم نیست.
*مثبت اندیش باشید*
@om_inanloo

*اثربخشی*
اثر بخشی در چرخه ارزش معمولا در فعالیت بعد از ارزیابی قرار می گیرد، محاسبه اثربخشی در مدیریت از مشکلات عمده به حساب می آید، و به زعم افراد مختلف قابل تغییر است، چون اهداف برنامه ریزی و تدوین آن فرق می کند، در مدیریت آموزش تغییر رفتار فراگیر بعد از آموزش به زعم مدیر مستقیم او مد نظر قرار می گیرد، ولی در مدیریت استراتژیک برنامه تدوین شده پس از طی فرآیند الگو و پس از ارزیابی باید به زعم همه ذینفعان اثربخش باشد و کمیت نیز در اثربخشی نقش عمده ای دارد. از طرف دیگر در مدیریت منابع انسانی باید ساختار درست تدوین گردد تا عملکرد اثر بخش باشد.
(اینانلو، دی ماه ۱۴۰۲)
@om_inanloo

*قله*
در این دنیا دنبال قله نگردید!!!
چون بعد فتح قله فرضی شما، قله های دیگری هم هست...
ذات و فطرت انسانی سیر ناپذیر است و انسان فزون طلب !!!
اما یک نسخه ای هست که شما را به جای قله به عرش اعلی می برد...
راه آن معنویت و مقصد آن انسانیت است .

وقتی که انسان خود را پرورش می دهد که مورد رضایت باری تعالی را جلب نماید، از طرفی مخلوقات از عملکرد آن انسان شاد می شوند، همانطور که می دانید کائنات از خوشحالی مخلوق انرژی مثبت ساتع می نماید، لذا انسان با تفکر معنوی توسط کائنات تکامل پیدا می کند و این انسان مورد رضایت پروردگار قرار می گیرد و نتیجه انسان رشد می یابد...
دلنوشته ای تلفیق علم و تجربه ( اینانلو، 1402)
@om_inanloo

🟢 *سرمایه انسانی* 🟢
علت اصلی ارتقا توسعه تکنولوژی در کشورهای شرق آسیا نگاه ویژه از سال ۱۹۹۸ به انسان به عنوان سرمایه سازمانی است، نگاه ویژه و برنامه ریزی به چرخه توسعه و به تبع آن چرخه تعالی سرمایه انسانی شامل :
۱- شناخت کرامت انسانی و حرکت در راستای آن.
۲- نگاه ویژه به آموزش از خانه تا سازمان.
۳- استخراج علمی نیاز های سرمایه انسانی و تامین آن .
۴- شناخت دق دقه کارکنان حتی خارج از سازمان و رفع آن، حتی کودکان کارکنان توسط سازمان متبوع در زمان ساعت کاری نگهداری می شود.
۵- تغییر آموزش علمی، به سمت آموزش آسایش علمی زندگی.
۶- ایجاد حس برتری در پیگیری و اجرا به جای برنامه ریزی غیر قابل اجرا.
۷- آموزش و فرهنگ سازی در استفاده از تولیدات ملی.
۸- شناسایی استعداد و برنامه مدون اجرایی برای هر استعداد.
۹- مطالعات تکنولوژی فناوری اطلاعات و استفاده از تکنولوژی به روز و حرکت با علم روز در این خصوص.
۱۰- فرهنگ سازی استفاده درست از شبکه های اجتماعی.
۱۲-برخورد جدی با عوامل تهدید سلامت سازمانی و اقدام ویژه در بحث پیشگیری.
۱۳- استفاده تخصصی از سرمایه انسانی درمدیریت.
۱۴- استفاده بهینه از منابع سازمانی در جهت ارتقا از انسان.
(اینانلو، سرمایه انسانی، ۱۴۰۲)
@om_inanloo

* تدوین ساختار*
الف- ساختار اولیه بدو ایجاد سازمان/ شرکت
ب- بازبینی یا تغییر ساختار قبلی

*الف- ساختار اولیه بدو ایجاد سازمان/ شرکت*
۱- تدوین چشم اندازه و ماموریت و فلسفه وجودی سازمان.
۲- تهیه بخش های اصلی با استفاده دسته بندی وظایف.
۳- تهیه شرح فعالیت
۴- دسته بندی فعالیت برحسب وظایف واحد.
۵- کار سنجی برای هر واحد و تعیین تعداد کارشناس و...
۶- تهیه ماتریس برحسب شغل و وظایف
۷- تعیین استاندارد شاغل و ابلاغ شرح وظایف .

*ب- بازبینی یا تغییر ساختار قبلی*
این قسمت برای چابک سازی و یا تغییر کار و تکنولوژی و فرآیندکار، عدم موفقیت سازمان، تعدیل یا ورشکست سازمان، یا ارتقا سطح سازمان انجام می شود، و نیاز است :
۱- تدوین مجدد شرح فعالیت سازمان.
۲- کار سنجی
۳- بررسی شغل و شاغل
۴- تدوین مجدد باکس اصلی یا تاپ چارت ، دفاتر و امور با اساس میزان کار و استاندارد حداقل ۴.۵ ساعت کار مستمر و غیر همزمان برای هر باکس .
همینطور تهیه ماتریس استاندارد.
البته تهیه اینگونه ساختار نیاز به کارسنجی استاندارد و علمی دارد.( اینانلو، حکمت، مدیریت سازمانی ۱۳۹۴)

🔹️*مثلث مدیریت کارکنان*🔹️
*راس اول* : پاسخگویی
*راس دوم* : قابلیت
*راس سوم*: مسئوليت پذیری

*اقدامات پاسخگویی*
۱- نتایج مورد نیاز و انتظار
۲- پاداش دهی به نتایج
۳- اصلاح اشتباهات
۴- تنبیه ( مجازات رفتار سو)

*اقدامات قابلیت*
۱-استخدام
۲_ آموزش
۳- توسعه

* اقدامات مسئوليت پذیری*
۱- تفویض اختیار
۲- فراهم کردن دسترسی به منابع
۳- مجوز
۴- شروع از خود
@om_inanloo

انفجار ابله ها از دید استیو جابز

انفجار ابله ها چیست؟ گای کاوازاکی نظریه پرداز اپل از پدیده ای صحبت می کند که استیو جابز آن را به نام " انفجار ابله ها " نامگذاری کرده بود. وقتی مدیر با استاندارد و مهارت A انتخاب می شود ،این مدیر اطراف خود را از نیروهای متخصص و با سطح استاندارد A پر می کند. برعکس ، اگر شروع به پایین آوردن استانداردهای خود کنیم و به Bها اجازه ورود به سازمان تان را بدهید، Cها را جذب خواهند کرد زیرا می خواهند احساس برتری کنند. این ادامه پیدا می کند تا سرانجام به Z ها ( دلقک ها و ابله های بزرگ تر ) ختم شود.دلقک ها ، دلقک تر از خود را جذب می کنند.

@om_inanloo

*علم کائنات و تخریب*
در دنیایی متلاطم امروز بحث تخریب و خبر چینی یکی از عوامل ارتقا نا سالم به حساب می آید و با له کردن دیگران نمی توان مدام در بلندی ایستاد، در علم کائنات این بحث مذموم شمرده شده است و بیان شده اگر با تخریب دیگران به جایی برسید زمان آن جایگاه طولانی نخواهد بود.
برای این خصوص هم برای تصمیم گیران نسخه قابل تاملی دارد و بیان می دارد؛ اگر فاسقی خبری برای شما آورد! نیک آن را بررسی کنید تا مبادا با خبر غلط تصمیم بزرگی بگیرید که عاقبت آن پشیمانی است.
@om_inanloo

*ویژگی افراد کاریزماتیک*
*اول*-احساسات خود را بروز می دهند و آن را به دیگران انتقال می دهند( مثبت یا منفی)
*دوم*- احساسات دیگران را تشخیص می دهند (ذهن خوانی نسبی)
*سوم*- تصویری صحبت می کنند، معمولا با بیان تصویر سعی می کنند موضوع در ذهن شما ماندگار شود .

اول : باید هدف برای کل اعضا یکی باشد.
دوم: اعتقاد همه اعضا به لیدر و رهبر .
سوم: همه اعضا هم دیگر را رشد دهند.
چهارم: انتخاب فرد متناسب و متناظر با اهداف تیم.
پنجم: آموزش تفکر راهبردی برای کلیه اعضا.
ششم: تدوین برنامه متناسب نظام آراستگی برای اعضا در راستای هدف.
@om_inanloo

*پنج قانون کائنات *
*قانون اول:* رهایی، به هر چیزی دلبسته و وابسته شوید، روزی آن از شما گرفته می شود.
*قانون دوم:* بخشش، هرچقدر ببخشید، چند برابر آن به شما برمی‌گردد( حتی ۱۰ برابر)
*قانون سوم:* خلا، اگر کائنات چیزی را از شما بگیرد، جایگزین بهتری به شما خواهد داد.
*قانون چهارم:* سپاسگزاری، هرچقدر شاکر داشته هایتان باشید، آن نعمت ها بیشتر می شوند.
*قانون پنجم:* کارما، هرگونه انرژی ( مثبت یا منفی) به جهان بدهید، آن انرژی به شما بر می‌گردد.
*www.inanlo.ir*
@om_inanloo

*تفاوت منتورینگ با کوچینگ* *منتورینگ یا استاد* – شاگردی به فرآیندی اطلاق می‌شود که در آن فردی کم‌تجربه‌تر در کنار فردی باتجربه‌تر (منتور) قرار می‌گیرد تا مهارت‌های خود را در یک زمینه ی خاص افزایش دهد. *کوچینگ یا مربیگری* در سازمان‌ها به فرآیندی تعاملی اطلاق می‌شود که در آن کوچ یا مربی با مدیر یا کارمند همراه می‌شود تا بر روی بهبود عملکرد مدیر یا کارمند و دستیابی به اهداف او کار کنند. @om_inanloo

*علم کائنات و تنها کلمات منفی*
۱- ناامید نشوید ( همیشه و در هر نقطه دریچه نور وجود دارد)
۲- غمگین نشوید ( غم انسان را از تفکر باز می دارد)
۳- ضعیف نشوید ( ضعف در هر زمینه انسان را از تعالی باز می دارد)
۴- مأیوس نشوید ( پیگیری در امور نتیجه اش دست یافتن به هدف مورد نظر است)
@om_inanloo

*سرمایه انسانی*
مدیریت سرمایه انسانی حلقه مفقوده سازمان های ورشکسته اقتصادی امروز در جهان است!
مهمترین عاملی که باعث تعالی و توانمندی سرمایه انسانی می شود عبارتند از:
۱- تامین مادی و معنوی آنها
۲- احترام به ارزش‌های انسانی آنها.
۳- رعایت عدالت اجتماعی
۴- تببین عدالت ادراک شده
۵- توجه و حل مشکلات ...
۶- توجه به توانایی های آنها و به تبع آن شغل مناسب آن توانایی
(اینانلو، مرداد ماه ۱۴۰۲)
@om_inanloo

* علم کائنات و واقعیت ها*
۱- کلماتی در جهان وجود دارد که مقصود از آن روشن نیست ولی مثبت است و انرژی زا.
۲- تقی و پرهیزگار بودن نشانه قدرت مثبت است.
۳- کائنات را قبول کنید چون وجود دارد، از دارایی های خود جهت افزایش آن به نیازمندان بدهید.
۴-همان طور که زندگی قبل از این زندگی وجود داشته(جنین) آگاه باشید این چرخه جهت تکامل وجود دارد و کائنات فرد ناهی را از چرخه خارج می کند.
۵-اگر در مسیر درک کائنات و هدایت آن قرار گیرید، این هدایت به شما باز می گردد و کامل می شوید.
۶- اگر در مسیر منفی کائنات قرار گیرید ( من می دانم نمی شود) فرقی به حال شما ندارد و شما از ره گم کردگان می مانید.
۷- در صورت اصرار به انرژی منفی و عادت در ماندن در مسیر آن شما سود مثبت از کائنات نخواهید برد.
۸- انسان برای گفتن جملات خوب نیاز به عمل دارد و عامل بودن شرط بدست آوردند پالس مثبت کائنات است.
@om_inanloo

*انسان در علم کائنات*
۱- ببخش و مهربان باش حتی در ناملایمات.
۲- آفریدگار خود را شاکر باش و روزانه یادآور نعمت هایش باش.
۳- صاحب دو دنیا شما را در این دنیا آزاد آفریده است به‌غیر آنچه که انسان خود را به ظاهر مالک بعضی از آنها می دادند، بگرد و عبرت بگیر.
۴-به غیر آفریدگار کسی را پرستش نکن.
۵- آفریدگار در کتابچه راهنمای انسان (قرآن) راه درست را نشان داده است از آن تبعیت تمام و کمال داشته باش.
۶- در عبرت که گفته شد مواظبت کن نعمت و نقمت مشخص است.
۷- در عبرت به هیچ عنوان راه ستمكاران را نرو.
@mo_inanloo

*مهارت های عزت نفس* :
(درس هایی از علم کائنات)
۱- لیستی از تمام دست آورد هایتان را تهیه کنید، و بابت آن از خداوند تشکر کنید.
۲-خودتان را با هیچ کس مقایسه نکنید.
۳-روزانه ۲۰ دقیقه ورزش کنید.
۴- اهدافتان را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید، و وقت برای هر بخش از آن در نظر بگیرید.
۵-روزانه زمانی را برای تنهایی و تفکر خودشناسی در نظر بگیرید.
۶- سعی کنید گفتگوی درونتان را مثبت کنید.
۷- به تفکر دیگران در مورد خودتان اهمیت ندهید و حتی ذهنا هم در مورد آن فکر نکنید.
۸- این را بدانید در موقعیتی که در آن هستید شخصیت شما را معین نمی کند.
۹- دائما شکرگزار خدای مهربان باشید و سعی کنید برای همه مهربانی کنید.
@om_inanloo

💠 *دوازده پیام مدیریتی از امیرالمؤمنین علی(علیه‌السلام):*

۱- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آن‌ها بیندیشید. (حکمت ۲۷۰)
۲- برای رسیدن به هدف‌ها و مقام‌های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱»
۳- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آن‌ها بهره‌برداری کنید تا دچار نقص نشوید. «خطبه ۱۷۵»
۴- از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده‌تر از خودِ کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶»
۵- اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. «حکمت۳۲۷
۶- هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. «حکمت ۲۷۱»
۷- پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید. «حکمت ۴۳۹»
۸- خویشتن را اصلاح کنید تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. «نهج البلاغه»
۹- پست‌ها، امانت و وسیله خدمتگذاری‌اند، نه منبع بهره‌برداری. «خطبه ۱۳۱»
۱۰- پست‌ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. «خطبه ۳۳»
۱۱- مشورت‌پذیر باشید، اگر مشورت نکنید،ن تباه می‌شوید. «نامه ۶۹»
۱۲- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. «نامه ۵۲»

@om_inanloo

۱- از موضوع بحث مطمئن شوید.
۲- در مورد تخصص خود به موضوع اطمینان حاصل کنید .
۳- به نظرات سایر اعضا گوش فرا دهید
۴- ذهنا نظر خود را مرور کنید که مبتنی بر علم یا تجربه اثبات شده باشد.
۵- شش بعدی به موضوع توجه کنید.
۶- با احترام به نظرات دیگران نظر خود را ارائه دهید.
۷- از انتقادات و یا رد نظر خود ناراحت نشوید حتی اگر حق با شما باشد.
۸- در صورت توان موضوع رد شده که اطمینان به درست بودن آن دارید با روش های مختلف بیان کنید.
@om_inanloo

*بهره وری* Productivity
«بهره‌وری» (Productivity) معیاری برای سنجش عملکرد اقتصادی یا شغلی است که با کمک آن درمی‌یابیم افراد، شرکت‌ها، صنایع و کل اقتصاد چگونه ورودی‌هایی نظیر سرمایه و کار را به محصول یا خدمات تبدیل می‌کنند.
بهره وری =
اثربخشی(effectiveness)
+
تعریف کارایی (efficiency)
از طرفی بهروری را :
P=Q+Q+R
Productivity = Quantity +Quality +Resources
انواع شاخص های سنجش بهره وری چیست؟
1- بازگشت سرمایه
۲- بهروری سرمایه انسانی
۳- بهروری مالی
۴-بهروری در فرآیند ها
۵- بهروری زیست محیطی
۶- بهروری در عملکرد
۷- بهروری در انرژی
*نتیجه* : هدف از افزایش بهره وری چیست؟
ایجاد شرایط کاری مساعد برای کارمندان و افزایش انگیزه آن‌ها برای ارتقای اثرگذاری و کارایی.
تولید محصولات یا ارائه خدمات با بالاترین کیفیت و مناسب‌ترین قیمت تمام شده برای مشتریان و تبدیل آن‌ها به مشترکان وفادار سازمان.
افزایش سود و توسعه سازمان.
موفقیت در رقابت بین برندهای موجود در بازار.
اشتغال زایی.
@om_inanloo

🌞 تفکرات ما ، واقعیت دنیای بیرونی ما را می‌سازند.
🔷 وین_دایر
🔷♦️🔶
نفس آدمی قوای متعددی را شامل می شودکه درصورت تسلط آن بر نفس ، قدرت غالب شده و رفتار انسانی را متاثر می‌نماید، یکی از این قوا قدرت واهمه است.
امّا چه عواملی محتوای قدرت واهمه را فراهم می کند؟
🔷♦️🔶

*عدالت ادارک شده*
همه خود را محق می دانند، شاخص های اصلی را قبول ندارند برای خود شاخص خارج از عرف تعیین می کنند، راهکار اصلی برای چنین اشخاصی در سازمان و اجتماع شفاف سازی است البته بعضی ها لجوج تر از این موضوع هستند. برای اینکه برای همچنین افرادی فائق آیید لازم است شفافیت با خردجمعی انجام و تصمیمات هم در کمیته ها و کارگروه های رسمی اتخاذ گردد.
( اینانلو، خرداد ۱۴۰۲)
@om_inanloo

*جدیت در امور:*

*امام علي علیه السلام:*

إن كُنتُم لِلنَّجاةِ طالِبينَ فارفُضوا الغَفلَةَ و اللَّهوَ، و الزَموا الاجتِهادَ و الجِدَّ

اگر خواهان نجات هستيد، غفلت و سرگرمى را دور افكنيد و به كوشش و جدّيت چنگ زنيد

📙 غررالحكم حدیث3741

با استناد به فرمایش حضرت امیر در چند صد سال قبل هم دین اسلام از زیان های بطالت وقت می گوید، همانطور که می دانید همه ابزارهای ارتباطات هم جنبه منفی دارد و هم جنبه مثبت، اما احتمال دارد انسان به حال رباط در بیایند، یعنی امکان توسعه و ارتقا امور به حد صفر برسد، در جامعه صنعتی هم به این نتیجه رسیده اند و می خواهند مغز و کنترل سیستم در دست انسان باشد، چون انسان قوة ادراک دارد و می تواند بر حسب شرایط تصمیم بهینه بگیرد.

اما بازی های رایانه ای، شبکه ها اجتماعی و ... کنترل انسان را از او سلب می کند، پس باید چکار کرد؟ همانطور که می دانید می گویند تکنولوژی باید در اختیار بشر باشد نه برعکس، قبل از ورد به دریایی اطلاعات درست یا غلط نیاز است فرهنگ استفاده از قوه عقل و ادارک در جوانان فعال شود و پس از تفکر در موضوع جهت بررسی و صحت سنجی به اطلاعات مراجعه کرد آن هم اطلاعات معتبر.

موفق و موید باشید

@om_inanloo

*چشم انداز به زبان ساده*
چشم انداز vision یک نقطه آرمانی برای فرد یا سازمان است، مثال چشم انداز یک کوهنورد وقتی که به کوهپایه می رسد چشم اندازش قله است، با ماموریت، ارزش و هدف مشخص گذشتن از پستی و بلندی و صخره ها، اگر مشکلی برایش پیش نیاید به قله خواهد رسید، هیچ کوهنوردی نداریم که نگوید چشم انداز من رسیدن به قله است، چشم انداز آرمانی و آن قله کوه است و در این راه احتمال دارد تعداد زیادی کوهنورد به قله برسند یا خلاف آن و شاید با زمان مختلف ، و این موضوع در سازمان هم مصداق دارد و احتمال دارد n سازمان با برنامه ریزی درست به رتبه اول برسند.
( اینانلو، اردیبهشت ۱۴۰۲)
@om_inanloo