Interim Management Hamburg: Julia Kroß
Mit Ihrem Unternehmen stehen Sie immer wieder vor neuen Herausforderungen. Einige bringt Ihr Marktumfeld und Sie müssen schnell agieren, für manche fehlt Ihnen die Zeit, andere sind Ihnen noch neu.
Als Interim Manager erarbeite ich für Sie und Ihr Team die passenden Lösungen: durch Datenaufbereitung und -anreicherung erstelle ich Reportingtools, mit denen Sie Ihr Unternehmen mit dem Fokus auf Ihre Liquidität steuern können. Diese Steuerungstools bringen Ihnen eine sachliche Entscheidungsbasis, um Ihr Unternehmen in Wachstums- wie auch in Krisenzeiten in die richtige Richtung zu lenken.
Meine Expertise ist die Veränderung: ich bringe rund 25 Jahre Berufserfahrung mit – nationale und internationale in unterschiedlichen Branchen vom Start-up bis zum Konzern.
Meine Arbeit bringt Sie zum Erfolg, sobald ich überflüssig bin.
Ihre Julia Kroß
Für Unternehmen
Als Unternehmen zwingen Sie Ihr Markt und seine Dynamik, die Unternehmensgröße oder auch technologische Neuerungen zu Veränderungen.
Für diese Veränderungen brauchen Sie einen strukturierten Prozess, der den Überblick durch ein sauberes Controlling, eine verlässliche Liquiditätssteuerung und eine solide Finanzierungsbasis ermöglicht und der Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, Sie auf diesem Weg zu begleiten.
Basis hierfür ist das Controlling durch die Aufschlüsselung Ihres operativen Geschäftes nach Vertriebskanälen, Kunden, Produkten und Geschäftsbereichen sowie eine Budgetplanung und -kontrolle.
Aus diesen Tools lässt sich eine Liquiditätsplanung und -kontrolle aufbauen. Alle Tools bauen wir so auf, daß Sie mit einfachen Mitteln laufend aktualisiert und in Ihre Managementprozesse integriert werden können. Auf diesem Wege haben Sie alles parat, was Sie für die Gestaltung einer stabilen Finanzierungsbasis benötigen.
Für Start-Ups
Als Start-up liegt Ihre Buchhaltung seit Gründung beim Steuerberater, die schlankeste Lösung zum Start. Alle steuerlichen Aspekte sind in guten Händen, jedoch ist mit deren Auswertungen eine Steuerung nur eingeschränkt möglich.
Die gute Nachricht in der eingeschränkten Steuerung ist, dass Ihr Unternehmen zu groß geworden ist für die schlanke Lösung. Durch Anpassungen und Anreichung der Daten lassen sich einfache Tools erstellen, die es sowohl Ihnen ermöglichen, Ihr Geschäft zu steuern als auch Ihrem Steuerberater, seine Aufgaben zu erledigen.
Zu diesen Tools gehört eine Budgetplanung und ein Budgetkontrollprozess, sowie die Detaillierung nach Vertriebskanälen, Kunden, Produkten und Geschäftsbereichen, Vor- und Nachkalkulationstools und die ganz elementare Liquiditätsplanung -und kontrolle.
So haben Sie alles in der Hand, um Ihr Unternehmen durch die nächsten Wachstumsschritte zu steuern. Gerne begleite ich Sie dabei.
Für Existenzgründer
Als Existenzgründer stehen Sie ganz am Anfang mit einer brillanten Idee und wollen loslegen. Doch wie das Ganze finanzieren, wie Kapitalgeber finden und wie einen Businessplan aufbauen?
Mangelnde Finanzplanung ist die Hauptursache warum viele gute Ideen im Markt nicht erfolgreich sind. Als Hilfestellung gibt es viele Fördermöglichkeiten, um von Anfang an einen guten Weg zu finden.
Die Wege und Lösungen sind an diesem Punkt individuell – von einem regelmäßigen Coaching bis zur aktiven Begleitung Ihres Weges.
Sprechen Sie mich an, damit wir die für Sie passende Lösung finden.
Meine Vita
Mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung als Interim Manager, Director Finance & Controlling und Management Beraterin in unterschiedlichen Branchen im In- und Ausland sind alle Lösungen, die ich Ihnen mitbringe praxisorientiert und umsetzbar.
Ich arbeite hands-on, lösungsorientiert mit dem Ziel Ihren Veränderungsprozess so zu steuern, daß ich überflüssig bin.
Ein Auszug meiner bisherigen Aufträge:
- E-commerce: Insourcing Buchhaltung, Aufbau Budget-, Sales-, und Auftragscontrolling, Kapitaleinwerbung (>40MA)
- Mode: Aufbau POS und Produktcontrolling (Umsatz € rd. 250 Mio.)
- Veranstaltungstechnik: Aufbau Budget-, Cash- und Auftragscontrolling, Einwerbung Wachstumsfinanzierung (>20MA)
- Landwirtschaft: Aufbau Controllingsystem und Konsolidierungstool (Gesellschaften >30)
