服(fú)務(wù)內(nèi)容
标準化(huà)(huà)平台
幹部信息管理(lǐ)系統、幹部研判輔助管理(lǐ)系統、因私出國（境）管理(lǐ)平台、幹部任免上會(huì)系統、幹部測評管理(lǐ)系統
定制化(huà)(huà)業務(wù)開發
按業務(wù)部門(mén)所需提供定制化(huà)(huà)業務(wù)平台系統開發服(fú)務(wù)，如 民情地(dì)圖管理(lǐ)平台、智慧黨建管理(lǐ)平台、黨建公衆号、智慧黨建小程序等等
高(gāo)端咨詢服(fú)務(wù)
群策以強大技術優勢為(wèi)支撐，以專業的(de)專家隊伍為(wèi)依托，為(wèi)客戶提供全方面的(de)權威咨詢服(fú)務(wù)。
公司(sī)簡介
杭州群策網絡科(kē)技有限公司(sī)是一家緻力為(wèi)政府組織人事提供專業管理(lǐ)咨詢和信息化(huà)(huà)平台解決方案的(de)科(kē)技型公司(sī)，公司(sī)以高(gāo)科(kē)技為(wèi)起點，以信息技術研發為(wèi)核心，以強大的(de)技術隊伍為(wèi)支撐，秉承 ” 群策群力，共建共赢 ” 的(de)企業精神，依靠技術能力和對行(xíng)業理(lǐ)解，切實圍繞客戶管理(lǐ)應用(yòng)需求，多年來在(zài)信息化(huà)(huà)領域為(wèi)用(yòng)戶提供了優秀的(de)軟件(jiàn)、專業的(de)信息化(huà)(huà)解決方案以及卓越的(de)服(fú)務(wù)，得到了廣大用(yòng)戶的(de)充分認可和業界的(de)充分肯定。公司(sī)服(fú)務(wù)內(nèi)容覆蓋信息系統的(de)全生命周期，也為(wèi)客戶提供信息化(huà)(huà)頂層設計(jì)與規劃咨詢、應用(yòng)軟件(jiàn)開發、系統集成、運維服(fú)務(wù)和運營服(fú)務(wù)等全方位專業服(fú)務(wù)。
經過多年發展，公司(sī)現有核心産品幹部信息管理(lǐ)系統、幹部研判輔助管理(lǐ)系統、因私出國（境）管理(lǐ)平台、幹部任免上會(huì)系統、幹部測評管理(lǐ)系統等多套解決方案在(zài)全國多個(gè)組織部門(mén)得到很好(hǎo)(hǎo)的(de)應用(yòng)。
我(wǒ)們的(de)成果
幹部研判管理(lǐ)平台旨在(zài)把識人察人上下功夫，最終實現“提人知情，提情知人”，同時也避免了任職考察因為(wèi)時間緊、任務(wù)重可能存在(zài)的(de)不(bù)深入、不(bù)全面的(de)問題，有力地(dì)提升了幹部選拔任用(yòng)的(de)科(kē)學(xué)化(huà)(huà)水(shuǐ)平。
為(wèi)落實全面從嚴治黨、從嚴管理(lǐ)監督幹部要求，各地(dì)都進一步加強了幹部因私出國（境）管理(lǐ)工作，狠抓審批，辦證，還證等環節，要經多個(gè)領導簽批多個(gè)部門(mén)審批，一個(gè)審批下來需時較長(cháng)，為(wèi)了更好(hǎo)(hǎo)地(dì)為(wèi)基層減負，提高(gāo)工作效率，從面到點，從幹部個(gè)人提出申請(qǐng)開始就在(zài)線上跑，電子(zi)申請(qǐng)，電子(zi)對比，電子(zi)簽批，電子(zi)審批，電子(zi)管證，建立幹部個(gè)人因私出國境記錄檔案，加強監管，實現全流程電子(zi)記錄
幹部測評系統采用(yòng)JAVA技術開發，B/S架構，系統包含服(fú)務(wù)器(qì)端、電腦端、移動端，同時系統以多種統計(jì)學(xué)分析方法和用(yòng)戶自定義統計(jì)為(wèi)基礎，結合各地(dì)複雜考核流程，強調考核的(de)本地(dì)化(huà)(huà)和個(gè)性化(huà)(huà)，兼顧幹部資(zī)料管理(lǐ)，又(yòu)充分考慮了軟件(jiàn)的(de)通用(yòng)性和使用(yòng)的(de)簡捷易懂，用(yòng)戶可根據測評單位的(de)實際情況自行(xíng)定義測評項目、測評人身(shēn)份以及在(zài)彙總中的(de)權重。
我(wǒ)們的(de)客戶
杭州蕭山區(qū)委組織部
杭州濱江區(qū)委組織部
杭州餘杭區(qū)委組織部
杭州臨安區(qū)委組織部
甯波鄞州區(qū)委組織部
甯波海曙區(qū)委組織部
甯波江北(běi)區(qū)委組織部
嘉興南湖區(qū)委組織部
江門(mén)市(shì)委組織部
上海松江區(qū)委組織部
上海青浦區(qū)委組織部
廣州越秀區(qū)委組織部
江門(mén)新(xīn)會(huì)區(qū)委組織部
海鹽組織部
松陽組織部
鶴山市(shì)委組織部
諸暨市(shì)委組織部
嘉興市(shì)秀洲區(qū)委組織部
杭州市(shì)錢(qián)塘新(xīn)區(qū)組織部
杭州市(shì)财政局
研發流程
01項目溝通
初步項目需求交流， 框架功能設計(jì)
02項目啟動
合同簽訂，确定項目執行(xíng)團隊
03産品設計(jì)
專業的(de)項目經理(lǐ)開始 産品原型設計(jì)
04UI設計(jì)
UI效果渲染圖設計(jì)，配色設計(jì)，切圖
05詳細設計(jì)
數(shù)據庫設計(jì)，系統構架設計(jì)，開發環境設計(jì)
06敏捷開發
每周叠代功能，核對開發進度
07集成測試
整體集成測試，用(yòng)戶場景測試
08驗收上線
系統上線
09運營分析
運營效果分析，客戶反饋意見整理(lǐ)
10叠代升級
系統升級
服(fú)務(wù)體系
售前服(fú)務(wù)
群策咨詢服(fú)務(wù)，是群策公司(sī)根據現代管理(lǐ)與信息化(huà)(huà)下的(de)先進理(lǐ)論與知識，結合管理(lǐ)信息化(huà)(huà)多年實踐的(de)豐富經驗，并經過多年的(de)研究總結，為(wèi)客戶的(de)管理(lǐ)改進與IT建設提供全面的(de)咨詢、培訓服(fú)務(wù)與技術支持，以幫助客戶實現從戰略到執行(xíng)中組織、流程、績效的(de)持續改進。
實施服(fú)務(wù)
群策信息化(huà)(huà)實施遵循群策應用(yòng)實施方法論，包括“十六字方針”與“六步實施法”。實施方法論結合國際先進項目管理(lǐ)思想與群策信息化(huà)(huà)項目實施實際要去，經過大量的(de)實踐總結與前瞻思考而行(xíng)程。專門(mén)為(wèi)群策項目實施管理(lǐ)提供方法指導，能規範實施群策信息化(huà)(huà)系統所需經曆的(de)項目階段及所要做(zuò)的(de)各項任務(wù)，使得咨詢顧問、實施經理(lǐ)等能快速進入角色，以統一的(de)标準來向群策每一個(gè)客戶提供服(fú)務(wù)。
售後服(fú)務(wù)
群策公司(sī)不(bù)僅向用(yòng)戶提供品質優良的(de)軟件(jiàn)産品，而且以其服(fú)務(wù)周到，響應及時和用(yòng)戶滿意度高(gāo)而享有盛譽。群策提倡“全面服(fú)務(wù)、直接服(fú)務(wù)”，從全面理(lǐ)解客戶需求的(de)角度出發，直接面向客戶進行(xíng)服(fú)務(wù)和技術咨詢。技術人員上門(mén)，我(wǒ)們不(bù)限于解決和軟件(jiàn)相關的(de)問題，和軟件(jiàn)無關的(de)問題，如網絡問題、電腦硬件(jiàn)問題等，我(wǒ)們要求技術人員一樣盡力解決，做(zuò)到客戶最大滿意度。
杭州總部
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